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新城控股集团
建筑与地产 / 数据中台 /
新城控股
客户概述
解决方案
项目价值
客户概述

新城集团1993年成立于常州,2009年总部搬迁至上海,业务涉及房产开发投资、商业管理等多个板块。经过二十多年的发展,新城控股已经成为住宅地产和商业地产的综合性地产集团。新城集团包括:新城控股(A股上市)、新城发展(H股上市)、新城悦物业(待上市)、新城实业(金融)四大集团。目前已成为总资产超800亿,2016年房产销售超650亿,进入全国前15强的领先的综合性房地产集团。


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解决方案

构建覆盖全集团资金监控系统

集团总部资金监控的目的是集团能够随时监控各基层单位的资金状况,利用闲置资金,加快资金流动创造经济效益,控制大额资金的流向,减少资金风险,并进行资金分析和编制资金报表。

常州金蝶在2012年开始,与新城集团(包括:新城控股集团、新城发展投资、新城悦物业三大集团)牵手,在原有集团财务核算的基础上,借助于“银企互联平台”将集团所有单位银行账户信息实时抓取到本地,并结合登记的其他资金信息,监控银行账户的资金存量、流量、流向,打造新城集团自己的资金监控平台,保证整个集团公司内的资金流和信息流畅通无阻,并且能够随时了解和查询公司内资金状况,做到“你的钱,我看着花”。

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1.   银企互联—企业与银行数据实时交互的桥梁


银企互联是指客户通过自己的财务软件系统或企业资源规划(ERP)系统直接访问银行的网上银行系统,实现查核账户信息、下载信息、支付结算服务费和其他费用、进行资金划拨、征收款项和进行现金集中管理等查询、下载、转账功能。

新城地产开通了10家银行的银企接口,建立了23台银行前置机,通过银企业互联,实现了:

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查询功能:实时监控资金头寸,合理分布资金,减少沉淀以提高资金使用效率;

下载功能:直接生成银行对账单,减少手工输入的繁琐,及时获取收款信息,提高对账的准确性;

转账功能:公司内部各账户间资金实时转账,自动生成记账凭证,避免了人为操作的出错可能,减少资金在途时间。

资金日报表:实时、动态监控全集团所有分子公司资金交易、资金余额,期末与总账系统核对,确保账、实、表相符

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 银行账户分析报表:实时掌握全集团银行账户的动态,优化账户,合理分配资金;

资金分析报表:包括资金分析汇总表、明细表等,是依据全集团每天的交易明细,根据不同属性的资金往来,分析资金流向;

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资金短信:每天定时将全集团资金状况发送至公司高管相关人员,为公司决策提供准确、可靠的依据;

资金实际收支表:包括实际收支表、收支差异表、权益口径报表等,是根据权责发生制原则,将资金日报表还原成实际收支报表,为决策层提供不同角度的分析数据;

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构建覆盖全集团费控系统

新城集团在全国有超过500家分(子)公司,员工一万多人,集团内部目前报销采用的OA系统,可以实现审批流程控制,但不能实现与预算的关联,更无法控制预算。2014年开始,新城集团与常州金蝶再度联手,在全集团内部推行费控系统,将金蝶EAS预算系统与OA系统对接,实现了预算对费用(成本)的全面监控,同时没有改变员工原有的报销操作习惯。

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预算方案:根据新城集团不同的业态、区域、事业部管理要求,定义多种预算管控方案;

预算编制:金蝶EAS预算处理包括预算编制、预算分解、预算期间分解、预算审批、预算调整、预算调剂、预算汇编、期间批量调整、实际数据等功能; 

预算控制:具有控制和预警的功能,可设置当期控制、累计控制、总量控制、本年控制、弹性控制、组合控制等多种控制方式。新城集团由系统上线初期的半年度预算编制、考核,逐步加强费用控制,现在是按月度滚动考核;

预算分析:EAS预算系统除提供标准的预算差异分析,预算表列分析和预算项目执行跟踪等多种分析功能外,还支持客户自定义的基于维度的自由分析,在分析界面展现上,支持分析维度的自由组合和旋转,支持图表结合的分析模式,支持业务单据联查,以及支持用户对业务数据自由组织和分析等等。

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OA门户与EAS预算管理、费用报销集成

实现OA门户单点登陆,即在新城OA门户登陆后既可录入费用单据,不需要再登陆金蝶EAS;

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在OA门户中设:预算调整、费用申请、费用报销、费用查询,在费用报销单据在提交的时候进行预算的预警或控制

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项目价值

新城集团的信息化规划和建设是先进信息化管理思想代表,代表了国内房产集团企业未来集团总部管控的管理趋势,具有很强的实用性与前瞻性。新城集团与常州金蝶公司合作五年来,实现了集团信息统一的管理平台、集团管理控制的平台,正在阔步迈向和展望未来的分析平台。